美國企業(yè)在中國市場面臨著前所未有的激烈競爭。一些美國企業(yè)股東的貪婪和高管的短視行為，導(dǎo)致他們無法實(shí)現(xiàn)不切實(shí)際的業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)而尋找借口和編造故事。然而，面對困難的市場，企業(yè)需要直面競爭，以證明自身的價(jià)值。
通用汽車在中國擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其合資企業(yè)在中國電動(dòng)汽車市場占據(jù)領(lǐng)先地位，尤其是旗下的微型車——五菱宏光MINI EV，成為中國最暢銷的電動(dòng)汽車。盡管你可能不熟悉五菱這個(gè)品牌，但它在中國乃至部分亞洲國家如印尼都頗受歡迎。
美國企業(yè)通過巧妙的方式參與到這個(gè)巨大的市場中，就像沃倫·巴菲特是比亞迪背后的人物之一。雖然他們可能沒有銷售Bolt或Trailblazer EV，但他們在中國制造的產(chǎn)品銷量良好，有助于減少對化石燃料的依賴和污染。盡管他們的利潤并不豐厚，卻抱怨退出市場或認(rèn)為這反映了經(jīng)濟(jì)的不景氣，僅僅因?yàn)槭澜鐭o法滿足他們的貪婪。但實(shí)際上，他們的經(jīng)營狀況相當(dāng)不錯(cuò)，需要繼續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。
